以下是公告詳情：

來源：農業農村部、中國科學報作者：農業農村部、中國科學報

　　01新技術

深耕犁廠家告訴您:全球經濟一體化競爭日益充分的今天，國與國之間“你中有我、我中有你”的格局已經成為大趨勢。當今是工業致勝的時代，誰掌握了領先技術誰就有話語權。近兩年來，一直處于波瀾起伏的“中美貿易戰”備受關注，而其中爭端的焦灼點和核心因素，毋庸置疑地聚焦在“核心技術”創新和資源掌控上。

直面當下，農機行業已經全面進入技術創新驅動的時代，不管是傳統產品還是新興產品，想要實現進步，唯一的途徑就是技術創新。AGRITECHNICA 2019上，全球一流農機企業不約而同地推出了各自具高科技含量的創新產品，如美國John Deere(約翰?迪爾)的電動輔助驅動系統、德國CLAAS(克拉斯)的收割切碎裝置、德國KRONE(科羅尼)的秸稈收獲制粒機……無一不代表了全球頂尖技術的發展方向。

反觀國內農機行業，技術創新的腳步雖然從未停止，但是前進的速度卻差強人意，與全球一流水平差距在加大。這種差距集中在兩個維度上，一方面是國內高端智能化農機產品自主制造和供給嚴重不足，另一方面是我國在農機制造技術工藝上存在較大差距。

這兩個維度上的差距具體表現為大型高端300馬力以上拖拉機、大型青貯機、大型耕整地設備等依賴進口。國內中低端產品供給過剩而競爭進入白熱化，與此同時，農機產品核心部件如動力換擋傳動系統、拖拉機同步器、免耕精播機的種夾、D型打結器等因制造工藝達不到標準而依賴進口。

不僅如此，我們在核心技術領域也存空白，如懸浮底盤技術、CVT無級變速系統、青貯揉絲技術等。這無疑都是我們追趕的方向。近年來，國內農機行業在諸短板領域的補齊在加速度，對產品整體性能升級進行了非常多的針對性科研課題攻關，成效顯著。

可以預測，2020年，國內農機行業以產品升級和短板補齊為主要方向的技術創新步伐會繼續加快，凡是與新技術相關的農機產品也將顯示出良好的市場競爭力，實現長足發展。

02新產業

大家常說，世界在變化中前行，新舊更替是不變的社會推進法則，所有領域，新生事物的誕生和成長、陳舊事物的沒落和淘汰是社會進步的必然結果，就像是農機產業，產業更新迭進從來一刻也沒有停止過。

自2015年進入新的發展階段以來，農機行業的產業格局在不斷發生著變化，可謂“一年一個樣兒”。伴隨著農業種植結構持續調整以及畜牧產業快速提升，“大農業”所包含的范疇日益擴大。人們不再局限于大田作物種植的傳統觀念，而是向經濟作物、果蔬作物、畜牧產業等快速延展，肉、禽、奶、蛋以及各類粗糧、果蔬日益豐富著人們的餐桌，也拓展著人們對“糧食”的傳統理解。

農業的發展結構在變化、人們對糧食的需求結構在變化，那么，市場和用戶對農機品類的需求也必然在不斷變化。直觀當下，拖拉機、聯合收獲機、插秧機等傳統農機產品相繼顯示出存量市場特點，增量需求在轉變為存量更新，而青貯機、甘蔗收獲機、花生收獲機、飼養機械、辣椒加工機械、園林管理機械等新興小眾產品在用戶剛需促動下，不斷勃興，顯示出良好的成長性，正在逐步成長為農機行業深具前景的新的發展力量。在此基礎上，國家對用戶需求強烈的小眾農機品類給予大力度的政策支持，助推其快速發展。

由此可見，2020年，農機行業內的新產品、新產業將持續保持快速發展，以進口產品國產化替代、傳統產品升級產品以及原創農機產品、剛需小眾產品等為代表的相關農機品類將顯示出良好的經濟效應，與之相關的細分市場將持續加速，新興產業仍將顯示出強勁的成長性。

03新模式

相對而言，農機工業作為機械工業的一個分支，是地地道道的傳統產業，其發展和成長歷程所體現出的運行特點是具有鮮明時代烙印的，在很長一段時期內，其發展模式是相對穩定的，有很多特定的規律可循，但是，在科技進步日新月異的今天，傳統產業也正顯現出新的發展模式，農機行業亦不能除外。

近年來，國內農機行業的發展模式主要在兩個層面發生了深刻變革。

第一個層面，是由傳統制造業向新型服務制造業轉變。諸如，農機制造企業功能日漸從單純的農機研發、生產供給，轉變延伸為農業機械化解決方案服務者;農機流通企業從單純賣農機產品，轉變延伸為提供農業耕作全程機械化農機產品服務商，農機行業相關單元都在其扮演角色和職能上進行著升級。

第二個層面，是農機的經營發展模式由單一實體經營向“互聯網+”“物聯網+”等多種模式轉變。我們可以清晰地感受到，今天所有農機企業的發展都已經離不開互聯網信息科技的助力，從網上商場到線上線下交易、從配件需求發布到全球供應資源響應、從農作物耕作科技互通到農產品生產全過程溯源……以大田農社農機360網等為代表的一批專業農機網絡平臺與實體農機企業的合作共同助推了行業進步，網絡信息賦予了傳統農機產業嶄新的活力。

2020年，農機行業會更加深刻地顯現出信息智能賦予的新能量，實體農機企業與實體農機企業之間、實體農機企業與互聯網農機企業之間、互聯網農機企業與互聯網農機企業之間、用戶與用戶之間、企業與用戶之間……農機產業全價值鏈、各關聯環節都會因為互聯網的存在和延展，令溝通更加快捷、更加充分、更加超越了空間和距離的限制。可以堅定地推斷，未來，農機行業會越來越多地顯示出信息科技智能，不管是信息互通還是信息技術操控，這一切都會因為信息技術的躍升而展現出截然不同的新特征。

04新業態

許久以來，我們一直沉浸在農機行業快速規模發展的業績中，尤其是2004年以來補貼政策實施的十余年，逐年遞增的工業規模和利潤水平，一度令農機行業領跑所有機械子行業，我們也曾經就認為，我們已經是第一了。

但是，體量大并不能夠完全代表實力強，國內農機企業與全球一流農機企業的差距不是一點半點兒，我們還有太多的技術壁壘沒有突破，還有很多的需求沒有全面實現國產化供給滿足，我們的競爭優勢都集中在中低端傳統產品上，高端大型化以及諸多智能化機械產品自主化制造均是行業短板。

伴隨著全球農機產業進步以及國內供給側結構性改革推進，國內農機行業2015年開始出現發展調頭，傳統農機產品市場高度增長戛然而止，新興農機產品市場出現快速提升，農機行業由以往的規模發展全面轉向質量發展。我們欣喜地看到，近兩年來，嚴重依賴進口的采棉機、甘蔗收獲機以及大型青貯機等產品國產化質量水平出現較大提升，與此同時，傳統農機產品的可靠性、智能化以及工業設計水平等環節也同步實現了較大進步，發展速度降下來，發展質量提上去，這是較長一個階段內農機行業發展的主基調。

因此，2020年，農機行業質量升級的新業態將持續完善，圍繞著技術和產品而展開的前進腳步依然會不停歇，我們也期望看到越來越多的中國農機進入全球頂尖機械設備競技舞臺。

液態肥拋灑車廠家告訴您:近日，中國農業機械化信息網、《農機質量與監督》雜志社記者采訪了勇猛機械總經理王勇。

勇猛機械股份有限公司總經理王勇

記者：我們在勇猛車間里看到主要生產不對行機型，不對行產品有什么好處？從原來的對行到如今的不對行，公司主要是基于什么考慮？

王勇：這實際上只是一個產品升級的過程，也是公司根據市場需求變化進行的自然調整。今年我們重點推廣不對行收獲玉米機。從市場消費來看，不對行收獲各地需求量大，山西、內蒙等西部省區都在推廣。現在全國的種植農藝比較亂，各地行距不一樣，過去對行收獲需要多個機型，現在一個機型就解決了。總體看，不對行收獲對企業、對用戶來說都很有好處，有的用戶需要適合自家門口玉米種植行距的產品，但是一部分人需要參加跨區機收，不對行收獲更受歡迎；對企業來說就不用搞那么多機型了。

記者：據了解，勇猛也在大力研發推出莖穗兼收機型，目前進展如何？如何看待這一塊產品市場的發展？

王勇：關于莖穗兼收機型，目前看來也是一個發展趨勢，可以加大對秸稈的再利用。政府部門對秸稈焚燒很頭疼，對用戶來說，莖稈飼料對牛羊來說比別的飼料更實惠，反芻動物需要高纖維食物，而種草的比較收益較低。養牛養羊對秸稈的需求量還是很大。

同時，莖穗兼收對用戶收益提升很有好處，現在機手收一畝地秸稈可賣200多元，除去數十元的運輸成本，還能得100多元。用戶買莖穗兼收機，投入增加幾萬元，但是收益可增加好幾倍。

目前我們中原的機型可以玉米和青貯收獲兼用，另外我們也開發了一款適應西北市場的不對行的通用機型，增加一個莖穗收獲裝置，不用的時候拆掉，提高使用場景。在東北我們單獨開發了一款莖穗兼收機型，利用我們多年的經驗優勢和技術儲備，打造一款玉米收獲機加青貯收獲機的有機組合，目前樣機已經出來了，雖然成本高一些，但切出來的效果非常好。

記者：盡管近兩年玉米機領域重拾升勢，但從整個行業來看，目前仍處在行業的深度調整期，勇猛在當前的形勢下是如何應對的？

王勇：在目前的行業調整期，我們第一要加大產品的創新，不斷提升產品力，做真正懂產品的企業。第二是做差異化，要有別人不一樣的東西，多年來玉米機廠家太多，但勇猛堅持差異化關鍵的理念，盡量不去趟同質化競爭的渾水。三是強化管理，控制好成本，當然我們控制成本是在不以犧牲產品的性能和質量的前提下，否則是不可取的。

做企業首先要做好產品。近年來，我們緊抓消費升級與技術迭代的趨勢，去年以來，把傳統機械傳動玉米機切換為液壓行走機型。從目前看，在中原市場大規模推廣液壓行走玉米機的僅有勇猛。今年，勇猛在西北市場重點推適用性更強的不對行玉米機；在東北市場則打“組合拳”，一是公司的傳統型產品，二是加大前輪的液壓行走玉米機，通過加大機器前輪，過壟時更加輕松舒服。

同時，我們還在加大國際市場的開發力度。我們的產品在巴基斯坦等東南亞市場受到合作伙伴的好評。去年我們在往巴基斯坦銷售液壓行走玉米機前，在產品開發階段就派人到當地調研，對當地的壟距、行距、是否需要切壟、收獲時間、氣溫條件等細節都做了充分考慮。譬如當地收獲季節氣溫高達50多度，對機器的散熱系統是個很大的考驗。同時巴基斯坦的玉米種植行距，跟國內一般不超過650毫米不一樣，達到700多毫米。由于我們的產品針對性強，在當地的作業表現很好，受到用戶和當地代理商的充分肯定。

記者：勇猛出口到巴基斯坦的也是目前受國內用戶歡迎的液壓行走機型？

王勇：2017年，勇猛出口到巴基斯坦的第1臺玉米機是機械傳動的，盡管產品性能與質量等都得到用戶的認可，但由于過去在巴基斯坦很多用戶以購買歐美的二手農機為主，因此，習慣了歐美液壓行走玉米機的機手，對操作勇猛這種傳統玉米機感覺并不太適應，當地的代理商也強烈要求公司把賣到巴基斯坦的玉米機改為液壓機型。去年，勇猛賣到巴基斯坦的液壓機型效果同樣非常好，幾乎沒出質量問題。

記者：作為業內率先大規模投放液壓行走玉米機的吃螃蟹者，勇猛在引領市場消費升級方面又走在了前面。如果其他“友商”也運用這項技術呢？

王勇：勇猛并不擔心其他友商運用該技術。在我們看來，一是由于我們旗下產品試驗得早，收獲了更豐富的經驗，已經以良好的口碑提前占領了用戶的品牌心智，具有先入為主的優勢；二是新技術的運用還與企業的研發實力緊密相聯，同樣的技術用在不同企業的機器上，要形成良好的協調性、產生愉快的用戶體驗并非易事，譬如行走系統與收獲系統需同步升級。通過多年的驗證和改善，勇猛產品的整機協同性已經非常出色，過硬的產品力成為“勇猛”玉米機在東北市場大為領先的重要因素。

記者：公司去年年初上馬的拖拉機項目進行得如何？

王勇：通過對國內市場和資源的審慎分析，今年我們果斷停掉了拖拉機項目。從實際情況看，跟山東的一些企業相比我們干拖拉機缺乏競爭力，距離供應鏈比較遠，既增加了運輸成本，也難拿到某些核心資源，不像山東濰坊本地的企業。今年，我們通過戰略調整，更加明確了我們的發展目標，就是在當下階段專心把玉米收獲機做好，不斷提升產品的可靠性和先進性，把“勇猛”打造成更有競爭力的品牌。

記者：您如何看待農機國三升國四這一行業熱點問題？

王勇：農機產品切換國四之后，真的是一個洗牌的過程，成本增加的壓力非常大。由于農民收入不增，機器售價上不去，原材料成本又增加，對企業是很大的考驗。有的企業依靠低價位競爭取得了一定的市場。規模產量與成本，對企業來說是非常關鍵的兩個方面，賣不上量、成本又控制不好，賣一臺賠一臺，沒兩年就洗出去了。在目前農機行業整體不景氣的情況下，很多企業承受不了，剩下有競爭力的企業。

記者：您如何看待下一階段行業發展形勢與競爭格局？

王勇：從整體來看，未來兩年的玉米機市場應算比較平穩的，并不會像前些年那樣大起大落。2014－2015年之際是玉米機發展的高峰期，歷經四五年的使用期，那批車目前進入更新換代時期，而且那兩年的車保有量是挺大的。中原地區玉米機市場更新的動力主要在于機型的升級，目前處在由舊機型向新機型轉換的過渡期。從過去的博遠機型，到現在的液壓機型不斷受到認可，故障少，車身輕，轉向靈活，收益高，用戶可用來更好地參加跨區作業。這方面我們可以說領先了一步，預計明年液壓行走玉米機將成為主流。

目前農機行業同樣進入高質量發展的階段，而實際上高質量發展就是一個洗牌的過程。我們看著覺得不錯、感覺能掙錢的一些企業實際上在賠錢。做企業得綜合權衡，產品賣便宜了賠錢、賣貴了賣不出去。大型玉米機由國三到國四，可能將增加一萬五到兩萬塊的成本，而且機手使用起來也比較麻煩了，發動機后處理需要要添加尿素。用戶體驗有差異也會加速玉米機的洗牌。